Workshops Veille Stratégique
Julie Defoort a créé une formation flexible et adaptée à vos besoins, incluant cinq workshops
Atelier 1:
Introduction à la veille stratégique en entreprise
Il s’agit du premier atelier du parcours de formation « Les fondamentaux de la veille stratégique ». Il peut être délivré seul ou en combinaison avec d’autres ateliers de Formation.
Objectifs
Cet atelier introduit les concepts d’intelligence économique et de veille stratégique en entreprise. Les aspects organisationnels, collaboratifs et de pilotage de la veille stratégique sont inclus dans cette formation.
Pour qui?
Tout service de l’entreprise souhaitant mettre en place une veille stratégique ou souhaitant améliorer les processus existants.
Exemples:
- R&D
- Innovation
- Industriel
- Etudes/Documentation scientifiques et techniques
- Réglementation
- Qualité
Prérequis
Aucun. Cet atelier de formation est adapté aux débutants, tout comme aux pratiquants souhaitant structurer leur méthodologie et/ou repositionner la veille au sein de leur organisation.
Durée
Cours théorique (pré-enregistré) : 2h
Classe virtuelle : 1h30
Atelier 2:
Gérer la veille stratégique en mode projet
Il s’agit du deuxième atelier du parcours de formation « Les fondamentaux de la veille stratégique ». Il peut être délivré seul ou en combinaison avec d’autres ateliers.
Objectifs
Cet atelier couvre la première étape du cycle de veille « Les objectifs de la veille ». Il vous apporte des bases solides pour démarrer votre projet de veille stratégique. La première étape fondamentale que nous traitons dans cet atelier réside dans le cadrage de cette activité et dans la compréhension des besoins de vos clients internes.
Pour qui?
Tout service de l’entreprise souhaitant mettre en place une veille stratégique ou souhaitant améliorer les processus existants.
Exemples:
- R&D
- Innovation
- Industriel
- Etudes/Documentation scientifiques et techniques
- Etudes Marketing
- Réglementation
- Qualité
Prérequis
Connaissance du concept et du processus de veille stratégique.
Si vous ne disposez pas des bases théoriques sur la veille stratégique, nous vous recommandons de suivrel’atelier de formation 1 “ Introduction à la veille stratégique en entreprise”.
Durée
Cours théorique (pré-enregistré) : 2h
Classe virtuelle: 1h
Atelier 3:
Sélectionner ses sources et collecter efficacement l’information
Il s’agit du troisième atelier du parcours de formation « Les fondamentaux de la veille stratégique ». Il peut être délivré seul ou en combinaison avec d’autres ateliers.
Objectifs
Cet atelier couvre les étapes de « Sourcing » et de « Collecte » du cycle de veille. Il vous donne les clés pour détecter, qualifier et mettre en surveillance les sources d’information pertinentes pour répondre à votre stratégie. Notre objectif est de vous aider à privilégier la qualité versus la quantité. Nous introduisons également des outils et bonnes pratiques pour gagner du temps lors de la collecte des informations.
Pour qui?
Tout service de l’entreprise souhaitant mettre en place une veille stratégique ou souhaitant améliorer les processus existants.
Exemples:
- R&D
- Innovation
- Industriel
- Information Scientifique et Technologique/Etudes Scientifiques
- Documentation
- Etudes Marketing
- Réglementation
- Qualité
Prérequis
Connaissance du concept et du processus de veille stratégique et objectifs de la veille définis.
Si vous ne disposez pas des bases théoriques sur la veille stratégique, nous vous recommandons de suivre l’atelier de formation 1 « Introduction à la veille stratégique en entreprise ».
Si vos objectifs de veille ne sont pas définis, nous vous recommandons de suivre l’atelier de formation 2 « Gérer la veille stratégique en mode projet ».
Durée
Cours théorique (pré-enregistré) : 3h
Classe virtuelle : 1h30
Atelier 4:
Analyser la veille stratégique pour transformer l’information en intelligence stratégique
Il s’agit du quatrième atelier du parcours de formation « Les fondamentaux de la veille stratégique ». Il peut être délivré seul ou en combinaison avec d’autres ateliers.
Objectifs
Cet atelier couvre l’étape d’analyse de l’information issue de la veille. Il introduit les différents niveaux d’analyse, des méthodes d’analyse fondamentale et des outils pour faciliter et/ou compléter vos analyses.
Pour qui?
Tout service de l’entreprise souhaitant mettre en place une veille stratégique ou souhaitant améliorer les processus existants.
Exemples:
- R&D
- Innovation
- Industriel
- Etudes/Documentation scientifiques et techniques
- Etudes Marketing
- Réglementation
- Qualité
Prérequis
Connaissance du concept et du processus de veille stratégique.
Si vous ne disposez pas des bases théoriques sur la veille stratégique, nous vous recommandons de suivre l’atelier de formation 1 « Introduction à la veille stratégique en entreprise ».
Durée
Cours théorique (pré-enregistré) : 3h
Classe virtuelle: 2 hours
Atelier 5:
Capitaliser et communiquer la veille stratégique : Savoir cibler et se faire entendre
Il s’agit du cinquième atelier du parcours de formation « Les fondamentaux de la veille stratégique ». Il peut être délivré seul ou en combinaison avec d’autres ateliers.
Objectifs
Cet atelier couvre les étapes de « Diffusion » et « Capitalisation » de la veille. Il vous aide à comprendre vos clients internes et à définir les méthodes de communication adaptée à votre organisation. Il vous apporte également des bases sur la capitalisation des informations issues de la veille.
Pour qui?
Tout service de l’entreprise souhaitant mettre en place une veille stratégique ou souhaitant améliorer les processus existants.
Exemples:
- R&D
- Innovation
- Industriel
- Information Scientifique et Technologique/Etudes Scientifiques
- Documentation
- Etudes Marketing
- Réglementation
- Qualité
Prérequis
Connaissance du concept et du processus de veille stratégique.
Si vous ne disposez pas des bases théoriques sur la veille stratégique, nous vous recommandons de suivrel’atelier de formation 1 « Introduction à la veille stratégique en entreprise ».
Durée
Cours théorique (pré-enregistré) : 2h
Classe virtuelle: 1h
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Defoort Consultant est un cabinet de conseil basé dans le nord-est de l'Angleterre, fondé en 2017 par Julie Defoort.
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